11月22日，京东集团创始人、董事长刘强东在全体员工的信中公布了一升一降两项决定。
一升，提高基层员工福利。
逐步将德邦外包员工转为自有员工，公司缴纳五险一金；为包括德邦在内的所有物流客服员工提供100亿元设立住房保障基金；刘强东本人再捐1亿元，与公司资金一起扩大员工子女救助基金规模。
“一降”，降低高管薪酬。
从2023年1月起，京东集团的高级管理人员，现金工资全部降低10%-20%，职位降得越来越多。
刘强东以果断的风格，提供了一个热门话题，这件事的意义，可能不仅仅是中国好老板那么简单。
拒绝“双轨”
京东是一家基于供应链的技术和服务公司，其人员构成是典型的二元结构。
据公开信，京东系统员工总数已超过54万人，其中约8人成为一线员工，特别是基础物流配送人员，占主要份额。
刘强东没有用类似的劳务外包手法将其剥离，而是将其纳入自己的员工制度，视为京东的兄弟姐妹。
这种安排，造成了两个效果。
首先，京东拥有国内科技公司最大的员工团队，总规模超过腾讯、阿里巴巴和美团。
其次，京东平等对待社会保障等人事政策，增加了成本，降低了人均产值、人均利润等指标。
目前，京东是业内唯一一家与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳五险一金的公司。
据公开数据显示，2022年前三季度，京东为一线员工的薪酬福利支出已超过330亿元。
早在五年前，刘强东就提到，如果通过劳动外包或少缴五险一金，京东一年至少能赚50亿元。当时，京东的员工只有10多万。
这部分省钱，现在规模肯定更大了。
刘强东可以采取合理合法的措施，将这种双轨制外包，减少京东的员工规模，只圈出一些人。他们享有京东人的身份，提升其高科技公司形象，增加其在人才市场上的吸引力，扩大京东的利润池。
不过，刘强东又做了另一个选择。
这种选择可能有个人因素。刘出生在农村，他知道他们的困难。特别难得的是，在致富后，他没有忘记自己的过去，仍然对一线员工保持着非常真诚的感情。
由于京东的规模，创始人的决定，惠泽现在有30万或40万个家庭，影响了数百万人。
企业高管企业高管与普通员工之间没有收入差距，这不符合市场经济的原则。然而，可能存在京东式再平衡的可能性，即高管收入更灵活，基层员工的收入得到严格保障。
目前，这也更符合大气候，刘强东对京东和德邦人员的政策可能超过个人价值。
很多人称赞好老板刘强东
刘强东明确指出，这里的股东或资本所有者，不仅是大型机构，还有许多普通工人。
希望兄弟们继续努力，不断回报股东。这一次，薪酬福利分配的一升一降提高了基层员工的待遇，高管的收入将来会上升吗？我们应该谈谈他们的表现。
如果说JD.COM在用实际行动促进共同富裕，不是很多人简单地认为股票贫富，而是基于共同创造增量。
在京东物流方面，近8年来，京东仓库数量从82个增加到1500个，快递、仓储等物流一线员工数量从不到3万增加到30多万，配送网络几乎覆盖了我国所有区县。
有了这些全国性的供应链基础设施，西藏农牧民的网上购物时间从一两周变成了一两天。新疆喀什的果农可以把自己的水果卖给北京、上海、广州
从宏观上看，这种基础设施大大降低了交易成本，提高了整个社会的供应链效率，同时也确实创造了更多的商业价值。
2021年1月至6月，京东物流收入为484.72亿，今年同期为586.23亿。
在此期间，其员工人数从2021年初的258702人增加到2022年6月底的317191人，同时，人均收入创造能力也在增加，去年上半年的人均收入创造能力也在增加。
加薪要增加成本，股东要增加利润，如果不能创造增值，两者就是两者之间的关系。只有这种规模、效率的双重提高，才能为协调两者之间的关系创造可能性。
只有保持底部效率的刚性，才能释放上涨工资的弹性。
京东内部有一个三毛五理论。一般来说，如果京东获得一元利润，它不会全部作为自己的利润，只会拿走70美分，其余30美分留给合作伙伴；拿走70美分，35留给团队，剩下的35用于公司的可持续发展。
利益分配不是为了分享蛋糕，无论是为了员工、伙伴还是社会。首先，蛋糕要做得更大；共同富裕不是平均主义，也不是劫富济贫。
在100多年前的美国，福特领导了八小时工作制，为大工业时代的劳动关系树立了标杆。
现在，京东为中国大厂开了个头，打了个样，以后会不会有人跟着，值得观察和期待。
